الإعداد التنظيمي الإبتكاري لتطوير الممارسات التنافسية للفرق ومجموعات العمل

الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير

مسجلة في الاتحاد الاوربي - مملكة السويد - رقم التسجيل 559173-7431

تعتمد الأكاديمية الإسكندنافية الاساليب الحديثة في التدريب والتطوير ورفع كفاءة تنمية الموارد البشرية ونتيع في ذلك:

المحاضرات النظرية من خلال عروض البور بوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة)
التقييم العلمي للمتدرب (تقييم قبلي وتقييم بعدي)
العصف الذهني وتطبيق وتمثيل الادوار
الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين
الاختبارات في نهاية الدورة
يحصل المشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج التدريبي مطبوعة ورقيا ومحفوظة على سيدي او فلاش ميموري
تقارير الحضور للمشاركين وتقارير النتائج النهائية مع تقييم عام للبرنامج
يتم اعداد المادة العلمية للبرنامج التدريبي بشكل علمي ومهني ويقوم بذلك افضل الاساتذة والمدربين في شتى المجالات وجميع الاختصاصات
يمنح المتدرب في نهاية البرنامج شهادة اتمام مهنية صادرة عن الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد ( مع امكانية التصديق من الخارجية السويدية )
أوقات البرامج التدريبية من الساعة العاشرة صباحا وحتى الساعة الثانية بعد الظهر ويتخلل البرنامج بوفيه للوجبات الخفيفة أثناء المحاضرات

مقدمة عن البرنامج

الابتكار والابداع الفكري نعمة الله على العقول، الخطوة الجريئة المتدفقة، التي تدفع أمامها ثوابت التقاليد، ونمطية الاداء، وملل التكرار والتي تصيب مرة، وتخطئ مرات وعليه فان الهدف من هذا البرنامج هو مناقشة كيفية تحقيق التميز القيادي والابتكاري في اعداد فرق عمل ابداعية، فكلنا نملك طاقات الابتكار و الابداع، ولكننا لا نستخدمها ونعيش أسرى عاداتنا وأفكارنا ولذلك فنحن لانتحدث عن شيئ ننشئه فينا بقدر ما نود ان نجددة بين جوانبنا ونضيء شموعه المطفأة ونجلي الركام عن بريقه

اهداف البرنامج

التوصل لمفهوم التميز والحاجة الية في عصر العولمة
التعرف على معنى القيادة الابتكارية والفرق بينها وبين الانماط المختلفة من القيادة
التعرف على مجالات وأنواع التميز الاداري وعلاقتها باسلوب القيادة
تمكين المدراء من امتلاك مجموعة مهارات للتميز الابتكاري والاداري والتي تساعدهم على اداء الاعمال بكفاءة واقتدار وجعلهم يفكرون ويتصرفون بفكر حديث غير تقليدي
تغيير طرق التفكير وانطلاق أعمال الابتكار والابداع في بناء فرق العمل باعتبار ذلك من الوسائل المؤدية الى التميز والتفوق واستنباط حلول ابتكارية لمشكلات العمل
اكساب المشاركين المهارات الشخصية و السلوكية والابتكارية لقيادة فرق العمل
معرفة ماهية وأهمية بناء فرق العمل وكيفية توحيد الفريق واختيار أعضاؤه
كيفية تحقيق التوازن بين أعضاء الفريق وتطويرة فضلا عن الجوانب الاساسية لنجاح قادة الفريق
معرفة الجوانب الاساسية لتفويض الفريق وأساليب تحفيز الاعضاء وكذلك تقييم اداؤهم

المشاركون

كل من يتطلب عملهم الاتصال بالاخرين في جميع الادارات والمستويات الادارية المختلفة وكذلك من يشترك في العمل كقائد أو ضمن فريق

المحتويات الأساسية

تحديات المستقبل وأهمية مواجهتها
- دراسة متغيرات المستقبل
- الاساليب العلمية لرصد ومواجهة تحديات المستقبل
- التميز لمواجهة تحديات المستقبل
مقدمات حول القيادة الابتكارية
- الملامح العامة للفكر الاداري الجديد ودور الابداع الاداري
- مفهوم القيادة والقائد
- أهمية وضرورة القيادة
- المدير الكفىء والمدير الناجح
خصائص وصفات القائد الابتكاري
- ما هو التفكير الابتكاري والابداعي
- سمات القادة المبتكرين و المبدعين
- كيف تقتل فكرة ابتكارية
- كيف تنمي فكرة ابتكارية
معوقات التفكير الابتكاري والابداعي في مؤسسات الاعمال
- المعوقات الشخصية
- المعوقات البيئية
- المعوقات التنظمية
- المعوقات الدافعية
- المعوقات الانفعالية
- المعوقات التربوية
محاور التميز الاداري
- مفهوم التميز في الاداء وأهميته
- أهمية التميز الاداري في البيئة العربية
- مجالات التميز وأنواعه
- المبادئ الاساسية التي يرتكز عليها التميز الاداري
- كيفية خلق روح التميز عند القادة
القيادة الابتكارية الطريق لقمة التميز في الاداء
- كيفية تنمية القدرة الابداعية لدى القادة
- ما هوأسلوبك
- الاسرار العشرين لقادة التميز
أسرار قادة التميز
- الادارة الذاتية لموارد المدير
- حل المشكلات ابتكاريا
- تشجيع الافكار الابتكارية والابداعية
- استقطاب المتميزين
فرق العمل مفاهيم أساسية
- ما هو الفريق
- أسباب جيدة لتكوين فرق العمل
توحيد الفريق
- تحديد وتعريف الاحتياجات السيكولوجية
- وضع حدود وقواعد ثابتة
- بناء الترابط والانسجام بين أعضاء الفريق
تحديد الهدف
- دور القائد
- اسأل نفسك
- دور الفريق
- قوة الكلمة المكتوبة
قائد الفريق الابتكاري
- ماهو دور القائد الابتكاري
- قادة الفرق والمساواة
- كيف تكون قائدا ابتكاريا
- كيف تتصرف
- تطوير الفريق
- التدريب
- كيف تكون قائدا مؤثرا
- مكافات القائد
تفويض الفريق
- فوائد التفويض
- لماذا لايقوم بعض المدراء بالتفويض
- لماذا يفشل التفويض
- التكليف بالواجبات
- كيف توزع الوظائف
- كيف تقيم أعضاء فريقك
- التفويض خطوة بخطوة
تحفيز وتشجيع الفريق
- التحفيز وليس المال
- المكافات غير النقدية
- كيف تشجع فريقك
- ماذا يريد أعضاء الفريق
- تغير الحالة المزاجية
- تجنب تثبيط العزيمة
مشروع عملي لدعم التميز وحماية الابداع في فرق العمل
- كيف تنمي التفكير الابتكاري بين أعضاء الفريق
- حكايات ذات عبر عن فرق عمل ناجحة
- حل مشكلات فرق العمل باسلوب العصف الذهني والقياس المقارن
- مختبر عملي في الابتكار واعداد فرق عمل ابداعية

كافة الحقوق محفوظة للأكاديمية الإسكندنافية

الأكاديمية الاسكندنافية للتدريب والتطوير مسجلة في الاتحاد الاوربي - مملكة السويد - رقم التسجيل 7431-559173

هذا الموقع محمي بحقوق التآليف والطبع والنشر وفقا للقوانين الدولية .
لا يجوز طبع وإعادة انتاج هذا الموقع او محتوياته أو أي جزء منه أو حفظه آليا أو نقله بأية وسيلة الكترونية أو غير الكترونية، أي مخالفة لهذه الحقوق ستؤدي إلى المسائلة القانونية.

الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير

مزود خدمات التدريب في مملكة السويد

رقم التسجيل / 7431 - 559173

Scandinavian Academy for Training and Development AB

English courses

الدورات الإدارية