مخطط الدورة التدريبية

لمحة عامة عن الحوكمة 

• تعريف حوكمة المؤسسة
• نطاق حوكمة المؤسسة
• المبادئ الأساسية لحوكمة المؤسسات
• فلسفات تؤثر في الحوكمة
• نظرة شاملة في حوكمة المؤسسات
• مدونة قواعد السلوك العالمية

نماذج و آليات تطبيق الحوكمة

• نموذج زيادة ثروات المساهمين
• نموذج زيادة ثروة المؤسسة
• نماذج عالمية للحوكمة
• لجنة التدقيق
• مجلس الادارة
• البيئة المراقبة للشركات

أصحاب المصالح في الحوكمة

• أصحاب المصالح
• حقوق المساهمين
• أنواع مختلفة للمدراء
• واجبات وحقوق المدراء
• دور رئيس مجلس الادارة والمدراء التنفيذيين
• المدققون الداخليون والخارجيون
• المؤسسات الاستثمارية وأصحاب حقوق الأقلية
• وجهة نظر منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية في أصحاب المصالح
• اتخاذ القرارات القائمة على المخاطر
• إطار عمل "ديلويت" للحوكمة
• آثار فشل الحوكمة
• مجلس الإدارة الفعال

وظائف وهيكليات الحوكمة

• البدء بمجلس الادارة
• هيكليات بديلة للمجلس
• استقلال المجلس
• نماذج الطبقة الواحدة والطبقتين
• الاختيار وتحديد المكافآت والرواتب وتقييم عمل المجلس
• تحليل نظام الحوكمة الحالي
• تخطيط وتنظيم أهداف وموارد الحوكمة
• تبليغ وتطبيق مبادىء الحوكمة

أفضل الممارسات لحوكمة المؤسسات

• الشبكة الدولية لحوكمة الشركة
• مبادىء الحوكمة من منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية

الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد تعتمد أساليب حديثة في مجال التدريب وتطوير المهارات وتعزيز كفاءة تطوير الموارد البشرية. تضمن الأكاديمية تقديم تجربة تدريبية شاملة تشمل ما يلي:

• المحاضرات النظرية: 
  • نقدم المعرفة من خلال عروض تقديمية متقدمة مثل البوربوينت والمواد المرئية مثل الفيديوهات والأفلام القصيرة.
• التقييم العلمي: 
  • نقيم مهارات المتدربين قبل وبعد الدورة لضمان تطورهم.
• العصف الذهني والتفاعل: 
  • نشجع على المشاركة الفعالة من خلال جلسات العصف الذهني وتطبيق المفاهيم من خلال تمثيل الأدوار.
• الحالات العملية: 
  • نقدم حالات عملية تتوافق مع المحتوى العلمي واحتياجات المتدربين في مجالاتهم الخاصة.
• التقييم النهائي: 
  • التقييم النهائي في نهاية البرنامج لتقييم استيعاب المعرفة.
• المواد التعليمية: 
  • يتم توفير المواد العلمية والعملية للمشاركين على وسائط متعددة مثل ورق مطبوع وأقراص  سي ديأو أجهزة الفلاش ميموري      
• تقارير الحضور والنتائج: 
  • نقوم بإعداد تقارير حضور متفصلة للمشاركين ونقدم تقييما شاملا للبرنامج.
• المحترفين والخبراء: 
  • يتم إعداد المحتوى العلمي للبرنامج بواسطة أفضل الأساتذة والمدربين في مجموعة متنوعة من التخصصات.
• شهادة اتمام مهنية: 
  • يتم منح المتدربون شهادة اتمام مهنية تصدر عن الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد، ويمكن التصديق عليها من الخارجية السويدية برسوم اضافية.
• أوقات البرامج: 
  • تعقد البرامج التدريبية من الساعة 10:00 صباحًا حتى الساعة 2:00 بعد الظهر، وتتضمن فترات استراحة لتناول القهوة خلال المحاضرات.

مقدمة الدورة التدريبية

تضاعف تركيز واهتمام كليات إدارة الأعمال والسلطات التشريعية خلال الأعوام الماضية على مبادئ وسياسات حوكمة المؤسسات. حيث أن هناك العديد من النماذج المختلفة لحوكمة المؤسسات؛ إلا أن جميعها يهدف لتنظيم العلاقة بين الشركة وأصحاب المصالح. تبدأ نماذج الحوكمة بزيادة ثروات المساهمين التي تركّز على حقوق الملّاك كما هي مطبّقة بشكل واسع في الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة، أما النماذج الأخرى المطبقة في ألمانيا أو اليابان فيشمل تركيزها على أصحاب المصالح الآخرين كالقوى العاملة والمصرفيين. يحتوي هذا البرنامج التدريبي الاسباب التي تدفع مجلس الإدارة لتكوين طبقة واحدة أو طبقتين، كما يتضمن نقاشات حول هيكلية مجلس الإدارة، واللجان وأدوارها ومهامها المختلفة، وبالإضافة لذلك، تركّز هذه الدورة على لجان التدقيق والتعيين والأجور، وتناقش دور رئيس مجلس الإدارة وأثر المؤسسات الاستثمارية.

أهداف الدورة التدريبية

• تعداد المبادئ الأساسية في حوكمة المؤسسات وأهميتها
• تحليل هيكلية حوكمة المؤسسات وسياسات إدارة المخاطر
• استخدام أفضل الممارسات في حوكمة المؤسسات
• تطبيق استراتيجيات جديدة لتحسين مستوى الحوكمة في المؤسسات
• تقييم الاعتبارات الأخلاقية والسياسية المتعلقة بمجلس الإدارة والمساهمين والمدققين والإدارة العليا والمدراء التنفيذيين