دورة: التخطيط والتنفيذ والرقابة على أنشطة المخازن والمشتريات الإلكترونية وفق نظام الايزو

ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ للبرنامج التدريبي

• ﺗﻌﻤﻴﻖ ﺍﻟﻮﻋﻲ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﻭﻃﺮﻕ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﻓﻖ ﻧﻈﻢ ﺍﻻﻳﺰﻭ
• ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺟﺮﺩ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺍﻹﻃﻼﻉ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ .
• ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﻟﻠﻘﻴﺎﻡ ﺑﺄﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﺣﺴﺐ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻭﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻻﻳﺰﻭ
• ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺍﻟﻤﺸﺎﺭﻛﻴﻦ ﺑﺎﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ ﻭﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺍﻟﺤﺪﻳﺜﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻭﻛﻴﻔﻴﺔ ﺇﺗﻤﺎﻡ ﺍﻟﻤﺮﺍﺳﻼﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﺸﺮﺍﺀ ﻭﺗﺤﻘﻴﻖ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ.
• ﺍﻟﺘﻌﺮﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﺭ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻰ ﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﻭﻓﻖ ﻧﻈﻢ ﺍﻻﻳﺰﻭ .
• ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺇﺟﺮﺍءﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ، ﺑﻤﺎ ﻓﻰ ﺫﻟﻚ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻤﺎﺫﺝ ﻃﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﻭﺃﻭﺍﻣﺮ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺩﻭﺭﺗﻬﻤﺎ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪﻳﺔ .
• ﺇﺧﺘﻴﺎﺭ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ، ﻭﻃﻠﺐ ﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﻭﺍﻟﻌﻄﺎءﺍﺕ ﻭﺗﻔﺮﻳﻐﻬﺎ .
• اﺗﺒﺎﻉ ﺍﻹﺟﺮﺍءﺍﺕ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺼﺤﻴﺤﺔ ﻟﻄﺮﻕ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ، ﻭﺗﺠﻨﺐ ﺍﻷﺧﻄﺎﺀ ﺍﻟﺸﺎﺋﻌﺔ ﻓﻰ ﻃﺮﺡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎﺕ .
• ﺇﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﻓﻌﺎﻟﺔ ﻟﻠﺘﻔﺎﻭﺽ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ ﻭﻓﻖ ﻧﻈﻢ ﺍﻻﻳﺰﻭ .
• ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻹﺣﺘﺴﺎﺏ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ .
• ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺃﺩﺍﺀ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﺑﺈﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﻫﻢ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻭﻓﻖ ﻧﻈﻢ ﺍﻻﻳﺰﻭ .

المحتويات العلمية للبرنامج التدريبي

• ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﻛﻨﻈﺎﻡ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ ﻭﻓﻖ ﻧﻈﻢ ﺍﻻﻳﺰﻭ :
  • ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻛﻨﻈﺎﻡ ﻣﺘﻜﺎﻣﻞ
  • ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ ﻟﺠﻬﺎﺯ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻢ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺎً
  • ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ .
  • ﻭﻇﺎﺋﻒ ﻭﻣﻬﺎﻡ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ .
  • ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺃﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ
  • ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ .
  • ﺇﺟﺮﺍءﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﺤﻠﻰ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻰ .
  • ﺍﻟﺪﻭﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪﻳﺔ .
  • ﺳﺠﻼﺕ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ .
  • ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻄﻠﺒﻴﺎﺕ .
  • ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺧﻄﺔ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺟﻴﺔ .
• ﻃﺮﻕ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﻭﺇﺟﺮﺍءﺍﺕ ﻃﺮﺡ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ﻭﻓﻖ ﻧﻈﻢ ﺍﻻﻳﺰﻭ :
  • ﻃﺮﻕ ﻭﺇﺟﺮﺍءﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﻋﻠﻰ ﺷﺒﻜﺔ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ
  • ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﻹﺧﺘﻴﺎﺭ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ :
    • ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺳﺔ .
    • ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮ .
• ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﺍﻟﻤﺤﺪﻭﺩﺓ ﻟﻠﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ : ﻗﻮﺍﻋﺪ ﻋﺎﻣﺔ ﻓﻰ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﺑﺎﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ.
• ﺇﺟﺮﺍءﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ( ﺗﻮﺻﻴﻒ ﺍﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﻭﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﺸﺮﻭﻁ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻗﺼﺔ
  •   ﺍﻹﻋﻼﻥ ﻋﻦ ﺍﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ
  • ﺇﺳﺘﻼﻡ ﺍﻟﻌﻄﺎءﺍﺕ
  •  ﻓﺘﺢ ﺍﻟﻤﻈﺎﺭﻳﻒ
  • ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺗﻔﺮﻳﻎ ﺍﻟﻌﻄﺎءﺍﺕ
  •  ﺍﻟﺒﺖ ﻓﻰ ﺍﻟﻌﻄﺎءﺍﺕ
• ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ ﻭﻓﻖ ﻧﻈﻢ ﺍﻻﻳﺰﻭ
  • ﺇﺧﺘﻴﺎﺭ ﻣﺼﺪﺭ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ
  • ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ .
  • ﻃﺮﻕ ﺍﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﻴﻦ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ .
  • ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﻤؤﺛﺮﺓ ﻓﻰ ﺇﺧﺘﻴﺎﺭ ﻣﺼﺪﺭ ﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ .
  • ﻣﻬﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ
  • ﺣﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﻮﺭﺩﻳﻦ .
  • ﺟﻮﻫﺮ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ .
  • ﻛﻴﻒ ﺗﺴﺘﻌﺪ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ ؟
  • ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﻜﺘﻴﻜﺎﺕ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﻔﺎﻭﺽ .
  • ﺧﺼﺎﺋﺺ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ .
• ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﺑﺎﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ
• ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ : ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﺭﺿﺔ ﻓﻰ ﻗﺮﺍﺭ ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ .
• ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ( ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍء،ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻄﻠﺒ،ﺘﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﻋﺪﺍﺩ،ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻹﺣﺘﻔﺎﻅ ﺑﺎﻟﻤﺨﺰﻭﻥ) ﻛﻴﻒ ﺗﺤﺪﺩ ﻛﻤﻴﺔ ﻭﺗﻜﻠﻔﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ
• ﻛﻤﻴﺔ ﺍﻟﻄﻠﺐ ﺍﻹﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ .
• ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻜﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰﻭﻥ ( ﺣﺎﻟﺔ ﻋﺪﻡ ﻭﺟﻮﺩ ﺧﺼﻢ ﻛﻤﻴﺔ ، ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻨﺢ ﺧﺼﻢ ﻛﻤﻴﺔ ) .
• ﻧﻈﺮﻳﺔ ﺍﻟﻜﻤﻴﺔ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻟﻠﻄﻠﺐ ( EOQ ) ﺑﻴﻦ ﺍﻟﺘﺄﻳﻴﺪ ﻭﺍﻟﺮﻓﺾ .
• ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻌﻄﺎءﺍﺕ ﻭﺍﻟﻌﺮﻭﺽ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻧﻈـﺎﻡ ﺍﻟﺸـــﺮﺍﺀ ﻭﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺕ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﺍﻟﺸﺎﻣﻠﺔ :
  • ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻌﻄﺎءﺍﺕ ﻭﺍﻟﻌﺮﻭﺽ .
  • ﻣﺘﻄﻠﺒﺎﺕ ﺍﻟﺒﺖ ﻓﻰ ﺍﻟﻌﻄﺎءﺍﺕ ﻭﺍﻟﻌﺮﻭﺽ .ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻔﻨﻰ ﻟﻸﺳﻌﺎﺭ .
  • ﺍﻷﺳﺲ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮﺓ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻌﻄﺎءﺍﺕ ﻭﺍﻟﻌﺮﻭﺽ .ﺍﻷﺳﺲ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﺒﺎﺷﺮﺓ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ ﺍﻟﻌﻄﺎءﺍﺕ ﻭﺍﻟﻌﺮﻭﺽ .
• ﻗﻴﺎﺱ ﻛﻔﺎءﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ.
  • ﺷﺮﻭﻁ ﻗﻴﺎﺱ ﻛﻔﺎءﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ .
  • ﺍﻟﻌﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ ﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ .
  • ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ ﻛﻔﺎءﺓ ﻭﻓﻌﺎﻟﻴﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ .
• ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﻓﻲ ﺟﻬﺎﺯﻱ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﻭﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻭﻓﻖ ﺍﺣﺪﺙ ﺍﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ:
  • ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻭﺗﺄﻫﻴﻞ ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻟﺮﻓﻊ ﻛﻔﺎءﺗﻬﻢ.
  • ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻫﻴﻜﻠﺔ ﺍﻟﻌﻨﺼﺮ ﺍﻟﺒﺸﺮﻱ ﻟﺠﻬﺎﺯﻱ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﻭﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ.
  • ﺍﻟﻤﻮﺍﺻﻔﺎﺕ / ﺍﻟﺨﺒﺮﺍﺕ/ ﺍﻟﻤﻬﺎﺭﺍﺕ/ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎءﺍﺕ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ.
  • ﻗﻴﺎﺱ ﺃﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ.
• ﻭﺍﺟﺒﺎﺕ ﻭﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺎﺕ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ .
  • ﺍﻹﺳﺘﻼﻡ ﻭﺍﻟﻔﺤﺺ.
  • ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻹﺳﺘﻼﻡ , ﺇﺟﺮﺍءﺍﺕ ﺍﻹﺳﺘﻼﻡ , ﺟﺪﻭﻟﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻹﺳﺘﻼﻡ , ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺍﻹﺳﺘﻼﻡ ,ﺩﻭﺭ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻔﺤﺺ
• ﺍﻟﺘﺼﻤﻴﻢ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻟﻠﻤﺨﺎﺯﻥ .
  • ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻧﻴﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﺍﻷﺻﻨﺎﻑ , ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻄﺎﻗﺔ ﺍﻹﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰﻥ .
  • ﺷﺮﻭﻁ ﻭﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﺍﻟﻜﻔء , ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺤﺎﻛﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻷﺻﻨﺎﻑ ﺩﺍﺧﻞ ﺍﻟﻤﺨﺰﻥ .
• ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻭ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﺍﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻦ ﺍﻟﻔﻌﺎﻝ :
  • تﺤﺪﻳﺪ ﺳﻠﻄﺔ ﻣﻦ ﻟﻪ ﺍﻟﺘﺮﺧﻴﺺ ﺑﺎﻟﺼﺮﻑ , ﺇﺟﺮﺍءﺍﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ
  • ﺍﻟﻤﺸﻜﻼﺕ ﺍﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺼﺮﻑ , ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﻮﺍﺟﺐ ﺇﺗﺒﺎﻋﻬﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺼﺮﻑ
  • ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺴﺒﻴﺔ ﻟﻸﺻﻨﺎﻑ , ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺰﻧﻴﺔ (ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﻋﻠﻰ – ﺣﺪ ﺍﻟﻄﻠﺐ – ﻣﺨﺰﻭﻡ ﺍﻷﻣﺎﻥ)
  • ﺗﻨﻤﻴﻂ ﻭﺗﻮﺻﻴﻒ ﻭﺗﺮﻣﻴﺰ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻳﺪﻭﻳﺎً ﻭﺇﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺎً ﻣﻊ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻹﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻃﺮﻕ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺍﻟﻤﻨﺎﻭﻟﺔ ﻟﻠﻤﺨﺰﻭﻥ
  • ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﺎﺭﻳﺘﻮ (( Analysis Pareto )) ﻭﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺗﻪ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ .
• ﻣﺸﻜﻼﺕ ﺍﻟﺠﺮﺩ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ، ﻭﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻟﺠﺮﺩ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﺩﻭﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻌﻠﻴﺎ ﻓﻲ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻤﺠﺎﻝ .
  • ﻣﻬﻤﺎﺕ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻭﻋﻼﻗﺎﺗﻬﺎ ﺑﺎﻟﻮﺣﺪﺍﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﺸﺂﺕ ﻭﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ
  • ﺍﻷﻧﻮﺍﻉ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﻃﺮﻕ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ، ﻭﻣﻮﺍﺻﻔﺎﺕ ﻛﻼً ﻣﻨﻬﻤﺎ .
  • ﻧﻈﻢ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ (ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺪﻭﺭﻱ ﻭﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﻤﺴﺘﻤﺮ ﻭﻧﻈﺎﻡ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ) ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺤﺎﺳﻮﺏ
  • ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻭﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ .
  • ﻃﺮﻕ ﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ ﻟﺘﺨﻔﻴﺾ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻤﺴﺎﺣﺔ ﻭﻣﻨﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﻮﺍﺩ ﻭﺗﻘﻠﻴﻞ ﺗﻠﻒ ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ
• ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﺮﺍﻛﺪ :
  • ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﺮﺍﻛﺪ .
  • ﺃﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﺮﺍﻛﺪ
  • ﺍﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ ﺍﻟﻤﺘﺮﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﺮﺍﻛﺪ .
  • ﻃﺮﻕ ﺍﻟﺘﺨﻠﺺ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﺮﺍﻛﺪ
  • ﻃﺮﻕ ﺍﻟﺤﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺨﺰﻭﻥ ﺍﻟﺮﺍﻛﺪ
• ﻧﻈﻢ ﻭﺇﺟﺮﺍءﺍﺕ ﺍﻷﻣﻦ ﻭﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﻤﺴﺘﻮﺩﻋﺎﺕ ﻭﺗﺄﺛﻴﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ
• ﺇﺟﺮﺍءﺍﺕ ﺍﻻﺳﺘﻼﻡ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ .
• ﺇﺟﺮﺍءﺍﺕ ﺍﻟﺸﺤﻦ ﻭﺍﻟﺘﻮﺭﻳﺪ ﻭﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺃﻫﻤﻴﺘﻬﺎ
• ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺗﻄﺒﻴﻘﺎﺗﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ :
• ﺍﻟﻤﺘﻐﻴﺮﺍﺕ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﻭﺍﻧﻌﻜﺎﺳﺎﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻷﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﻭﺍﻟﺘﺨﺰﻳﻦ .
• ﻟﻤﺎﺫﺍ ﻳﺠﺐ ﺍﻻﻫﺘﻤﺎﻡ ﺑﺄﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺸﺮﺍﺀ ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺎ .
• ﻣﺴﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺠﻮﺩﺓ ﻭﺩﻭﺭ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻓﻲ ﺗﺤﺪﻳﺪﻫﺎ .
• ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﺒﺎﺩﻟﺔ ﺑﻴﻦ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﻨﻘﻞ ﻭﺑﺎﻗﻲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻷﺧﺮﻯ ؟
• ﺑﻌﺾ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺏ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ﺍﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺤﺎﺳﺐ ﺍﻵﻟﻲ ﺑﺈﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ ﻭﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻭﻃﺮﻕ ﺧﻔﺾ ﺍﻟﺘﻜﻠﻔﺔ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺭﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮﻯ ﻛﻔﺎءﺓ ﺃﺩﺍﺀ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺸﺘﺮﻳﺎﺕ ﻭﺍﻟﻤﺨﺎﺯﻥ .
• حالات وورش عملية وتطبيقية
• تقييم وختام البرنامج التدريبي

الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد تعتمد أساليب حديثة في مجال التدريب وتطوير المهارات وتعزيز كفاءة تطوير الموارد البشرية. تضمن الأكاديمية تقديم تجربة تدريبية شاملة تشمل ما يلي:

• المحاضرات النظرية:
  • نقدم المعرفة من خلال عروض تقديمية متقدمة مثل البوربوينت والمواد المرئية مثل الفيديوهات والأفلام القصيرة.
• التقييم العلمي:
  • نقيم مهارات المتدربين قبل وبعد الدورة لضمان تطورهم.
• العصف الذهني والتفاعل:
  • نشجع على المشاركة الفعالة من خلال جلسات العصف الذهني وتطبيق المفاهيم من خلال تمثيل الأدوار.
• الحالات العملية:
  • نقدم حالات عملية تتوافق مع المحتوى العلمي واحتياجات المتدربين في مجالاتهم الخاصة.
• التقييم النهائي:
  • التقييم النهائي في نهاية البرنامج لتقييم استيعاب المعرفة.
• المواد التعليمية:
  • يتم توفير المواد العلمية والعملية للمشاركين على وسائط متعددة مثل ورق مطبوع وأقراص  سي ديأو أجهزة الفلاش ميموري
• تقارير الحضور والنتائج:
  • نقوم بإعداد تقارير حضور متفصلة للمشاركين ونقدم تقييما شاملا للبرنامج.
• المحترفين والخبراء:
  • يتم إعداد المحتوى العلمي للبرنامج بواسطة أفضل الأساتذة والمدربين في مجموعة متنوعة من التخصصات.
• شهادة اتمام مهنية:
  • يتم منح المتدربون شهادة اتمام مهنية تصدر عن الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد، ويمكن التصديق عليها من الخارجية السويدية برسوم اضافية.
• أوقات عقد الدورات التدريبية:
  • تعقد البرامج التدريبية من الساعة 10:00 صباحًا حتى الساعة 2:00 بعد الظهر، وتتضمن فترات استراحة لتناول القهوة خلال المحاضرات.

تلتزم الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير بإقامة جميع برامج التدريب في مرافق فندقية مخصصة ومجهزة لعقد وتنفيذ الدورات التدريبية بغض النظر عن أي تفاصيل أخرى، ما لم يتم ذكر خلاف ذلك بوضوح على موقعنا الإلكتروني. سيتم إشعار المشتركين بمكان إقامة البرنامج التدريبي قبل مدة تتراوح بين 7 و 21 يومًا من تاريخ بدء البرنامج، وذلك وفقًا لتقييم الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير وظروف البرنامج. تنوه الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير إلى عدم تحملها المسؤولية عن أي ظروف قاهرة تمنع إقامة البرنامج في المكان المحدد. ومع ذلك، ستسعى الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير جاهدة لتوفير بدائل مناسبة وتقديم الدعم اللازم للمشتركين في حال تغيير مكان انعقاد التدريب نتيجة لظروف طارئة.