اهداف البرنامج التدريبي
عند انتهاء البرنامج يكون المشاركون قد اكتسبوا معرفة جيدة بمبادئ إعداد سياسات وإجراءات شؤون الموظفين
-
المداخل المختلفة لإدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-
العوامل التي يجب مراعاتها عند سياسات وإجراءات شؤون الموظفين
-
اجراءات تخطيط القوى العاملة
-
إعداد بطاقات وصف الوظائف
-
تحديد الاحتياجات التدريبية وتصميم برامج تدريب وتنمية الموارد البشرية
-
إجراءات الاختبار والتعيين الفعال
-
المقابلات الشخصية وإجراءات الاختبارات
المحتوي العلمي للبرنامج التدريبي
إدارة الموارد البشرية ودورها في المنظمات
-
أهداف إدارة الموارد البشرية.
-
مهام إدارة الموارد البشرية.
-
التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
-
دور إدارة الموارد البشرية في ظل العولمة.
مفاهيم أساسية لمدراء إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-
الدعائم الأساسية لمدراء إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-
علاقة إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-
مدخل إدارة الموارد البشرية وشؤون الموظفين
-
العوامل المختلفة التي يجب مراعاتها عند إعداد سياسات شؤون الموظفين
تخطيط الموارد البشرية
-
المفهوم والأهمية
-
أهمية تخطيط الموارد البشرية
-
مراحل تخطيط القوى العاملة
-
العوامل المؤثرة على عملية تخطيط الموارد البشرية
-
النوذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية.
-
خطوات تخطيط الموارد البشرية.
-
أسلوب مراجعة الموارد البشرية (مخزون المهارات) وخرائط الإحلال
-
طرق التنبؤ بالموارد البشرية.
-
تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية.
-
وسائل جذب القوى العاملة
-
بعض الصعوبات التي تواجه تخطيط العمالة
تحليل العمل ووصف الوظائف مدخل لرفع مستوى الأداء
-
تحليل الوظائف وأهميته في المنظمات الحديثة.
-
تحليل العمل والأداء الإداري.
-
طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة.
-
أساليب تحليل العمل.
-
وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية.
تحليل ووصف الوظائف
-
مفهوم واستخدامات تحليل ووصف الوظائف
-
أساليب الحصول على المعلومات في تحليل الوظائف
-
إعداد الحصول على المعلومات في تحليل الوظائف
-
إعداد توصيف ومتطلبات الوظيفة
-
إعداد بطاقات وصف الوظائف
الاختيار والتعيين
-
التعريف بعملية الاختبار وبيان أهميتها ونظامها الفرعي
-
العوامل المؤثرة في الاختبار
-
خطوات الاختبارات العلمية
-
اجراءات الاختبارات والمقابلات الشخصية
تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية
-
أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات.
-
المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي.
-
مسئولية تخطيط المسار الوظيفي.
-
الأساليب المستخدمة لإكتشاف المسارات الوظيفية.
-
خرائط المسار أو سلم الموظفين.
-
إدارة المسار الوظيفي.
تنمية المورد البشرية
-
دور التدريب في حل المشكلات الإدارية
-
الأهداف والأسس العلمية للتدريب
-
تحديد الاحتياجات التدريبية وإعداد خطط التدريب
-
تصميم البرنامج التدريبية واختيار أساليب التدريب المناسبة حالات وتمارين علمية
الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي
-
أهمية الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.
-
التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة.
-
أهداف التطوير الإداري.
-
أساليب وطرق التطوير الإداري.
-
التطوير التنظيمي وأهدافه.
-
المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي.