المحتوى العلمي للدورة التدريبية

• مدخل الى مفهوم واهميه ادارة الوقت وخصائصه ومزاياه 
• كيفية السيطرة على مضيعات الوقت.
• الادوات والتقنيات الحديثة في تقليل الوقت الضائع.
• قائمه ماكنزي وانجستروم في ادارة الوقت.
• معيقات ادارة الوقت وطرق ادارتها والسيطرة عليها.
• مصادر التوتر والقلق والضغوط في ببيئة العمل
• مفهوم الازمات والنكبات والفرق بينهما.
• خصائص الازمات ومظاهرها المختلفة.
• أنواع الازمات واسبابها ومسبباتها.
• دورة حياة الازمات وخصائص كل مرحلة من دورة حياتها
• تعريف التخطيط  
• فوائد التخطيط
• التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية
• الإدارة بالأهداف وعناصرها
• خطوات التخطيط
• تحليل سوا ت
• الأساليب الحديثة في المتابعة (المتابعة بالاستثناء – المتابعة بالنتائج – المتابعة غير المرئية)
• الحلقة الثنائية بين التخطيط والمتابعة في العصر الحديث
• دور الإبداع في التخطيط والمتابعة
• مهارات حل مشكلات العمل بشكل ابتكاري
• المهارات الأساسية لإتمام التخطيط الفعال
• أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية
• التنظيم ووظائف الإدارة
• عناصر التنظيم الست
• مميزات وعيوب التخصيص في العمل والتفرقة بين السلطة والقوة 
• الموارد البشرية في التنظيم  
• نظرية التنظيم  
• العلاقات التنظيمية
• خصائص التنظيم الجيد
• أنواع التنظيم
• أدوات التنظيم (وثائق السياسات – الخرائط التنظيمية –   أدلة التنظيم – التقارير – السجلات)
• السلطة والمسئولية
• مصادر السلطة وأنواعها الرقابة على السلطة
• ماهية وأهمية التنسيق الإداري
• المركزية واللامركزية
• التنسيق وفرق العمل
• الأساليب التقليدية لحل مشكلات التنسيق
• الأساليب الابتكارية لحل مشكلات التنسيق
• التنظيمات المبدعة
• نموذج تقييم المنظمات المبدعة
• الثقافة التنظيمية الإبداعية
• إدارة مشروع الإبداع التنظيمي 
• متطلبات الإبداع التنظيمي
• المتغيرات التنظيمية التي تسهل الإبداع
• مراحل العملية الإبداعية للمنظمة
• أنماط المنظمات حسب الإبداع
• تطور الاهتمام بالإبداع الحقيقي
• العوائق التنظيمية للإبداع
• المناخ التنظيمي والإبداع
• مختبر الإبداع التنظيمي
• إدارة التغيير (المفهوم – الأبعاد – الأهمية – المداخل والأساليب)
• B.M   ومهارات التطبيق
• S.S   وتعديل ثقافة المنظمة
• أساليب التعامل مع مقاومي التغيير
• التطوير التنظيمي OD
• حالات وورش عملية وتطبيقية
• تقييم وختام الدورة

الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد تعتمد أساليب حديثة في مجال التدريب وتطوير المهارات وتعزيز كفاءة تطوير الموارد البشرية. تضمن الأكاديمية تقديم تجربة تدريبية شاملة تشمل ما يلي:

• المحاضرات النظرية: 
  • نقدم المعرفة من خلال عروض تقديمية متقدمة مثل البوربوينت والمواد المرئية مثل الفيديوهات والأفلام القصيرة.
• التقييم العلمي: 
  • نقيم مهارات المتدربين قبل وبعد الدورة لضمان تطورهم.
• العصف الذهني والتفاعل: 
  • نشجع على المشاركة الفعالة من خلال جلسات العصف الذهني وتطبيق المفاهيم من خلال تمثيل الأدوار.
• الحالات العملية: 
  • نقدم حالات عملية تتوافق مع المحتوى العلمي واحتياجات المتدربين في مجالاتهم الخاصة.
• التقييم النهائي: 
  • التقييم النهائي في نهاية البرنامج لتقييم استيعاب المعرفة.
• المواد التعليمية: 
  • يتم توفير المواد العلمية والعملية للمشاركين على وسائط متعددة مثل ورق مطبوع وأقراص  سي ديأو أجهزة الفلاش ميموري      
• تقارير الحضور والنتائج: 
  • نقوم بإعداد تقارير حضور متفصلة للمشاركين ونقدم تقييما شاملا للبرنامج.
• المحترفين والخبراء: 
  • يتم إعداد المحتوى العلمي للبرنامج بواسطة أفضل الأساتذة والمدربين في مجموعة متنوعة من التخصصات.
• شهادة اتمام مهنية: 
  • يتم منح المتدربون شهادة اتمام مهنية تصدر عن الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد، ويمكن التصديق عليها من الخارجية السويدية برسوم اضافية.
• أوقات البرامج: 
  • تعقد البرامج التدريبية من الساعة 10:00 صباحًا حتى الساعة 2:00 بعد الظهر، وتتضمن فترات استراحة لتناول القهوة خلال المحاضرات.

مقدمة عامة عن الدورة التدريبية

في ظل المتغيرات السريعة في العالم وبروز ظاهرة العولمة وحدة المنافسة التي أفرزتها اتفاقية الجات كان لزاما على طبقة المديرين في المنظمات العربية أن تعد نفسها لهذا التغيير عن طريق الإبداع الإداري في التخطيط والتنظيم والتنسيق بحيث تكون قادرة على إحداثه ولها مهارات التعامل مع متغيرات هذا العصر من أجل الإنجاز العالي والأداء المتميز.

الهدف العام للدورة التدريبية

• اطلاع المشاركين على اهمية الوقت وخصائصه 
• اطلاع المشاركين على الادوات والتقنيات التي تمكنهم من الاستفادة من وقتهم.
•  تمكين المشاركين من ادارة وقتهم بفعالية وكفاءة اعلى
• تمكين المشاركين من ادارة الازمات التي تواجههم في بيئة العمل اليومية واكسابهم المهارات الضرورية لتعامل مع هذه الازمات.
•  تمكين المشاركين من مواجهة الضغوط الناتجة عن العمل والتعامل مع التوترات التي تواجههم في إطار العمل.
• كيفية بناء التفكير الإيجابي كأساس للإبداع الإداري والتوافق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات العصر
• إعداد الخطط والبرامج وتقييم الأداء
• تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد
• الإبداع في التخطيط ومتابعة الأعمال
• وضع التنظيم الديناميكي الفعال
• كيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العمل QWL والقيم المحورية لها
• إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر