دورة:استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

تحميل مخطط الدورة الزمني Excel تحميل مخطط الدورة الزمني PDF

دورة:استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

التخصص

الدورات الإدارية

الكود

MAC-281

مدينة الانعقاد

مسقط (عُمان)

مكان الانعقاد

قاعة فندقية

المدة / فترة الانعقاد

ساعة25 أسبوع
2024-06-13 2024-06-09

رسوم الاشتراك

3450 €
فترات انعقاد أخرى لهذه الدورة
سجل الان
نظرة عامة محتوى الدورة منهجية التدريب

أهداف البرنامج التدريبي

صقل وتنمية قدرات ومهارات التفكير الابداعي والتخطيط الاستراتيجي للمشاركين بما يجعلهم أكثر كفاءة وفاعلية فى تطوير أعمالهم وأكثر قدرة على حل مشكلات العمل وتحويل الأهداف والأفكار إلى خطط عمل فعالة طويلة ومتوسطة وقصيرة المدى .

 وبانتهاء البرنامج سيكون المشارك قادرا على :

  • إدراك معنى وأنواع التفكير.
  • إدراك أهم العوامل المحددة للتفكير الإبتكارى والابداعي .
  • التمييز بين المبدع وبين مدعى الإبداع .
  • التغلب على معوقات الابتكار .قياس القدرات الإبتكارية للمرؤوسين 
  • الاستخدام الفعال لأدوات التفكير الإبتكارى ، مثل : القبعات الست للتفكير ، وجلسات العصف الذهنى ، وعظمة السمكة ، وغيرها .
  • إدراك واستيعاب كافة المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتخطيط الاستراتيجى .
  • تصميم وإتباع نظام متكامل للتخطيط الاستراتيجى .
  • تحليل كل من البيئة الخارجية والقدرات الذاتية لتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة ، ومواطن القوة ومواطن الضعف .
  • إجراء تحليل الرباعي لاتخاذ القرارات المحددة للاتجاه الاستراتيجى العام للمنظمة .
 

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي

  • التفكير طبيعته وأنواعه
    • معنى التفكير
    • أنواع التفكير
    • التفكير الطبيعى الفطرى
    • .التفكير المنطقى .
    • التفكير الرياضى : تمارين
    • التفكير الإبداعى : تمارين .
    • أهم حواجز التفكير الإبتكارية : تمارين
    • العوامل المحددة للقدرة الإبتكارية : استقصاء
  • التفكير الإبتكارى
    • مفهوم التفكير الإبتكارى
    • متطلبات التفكير الإبتكارى : الذكاء , الخيال , الدافعية
    • الوصايا العشر فى التفكير الإبتكارى
    • خصائص وسمات المبتكر
    • كيف تميز بين المبدع ومدعى الإبداع ؟
  • هل ترغب أن تكون شخصية إبتكارية ؟
    • معوقات الابتكار. منهج “دى بونو” فى التفكير الإبتكارى ”6 قبعات للتفكير“
    • تمرين : تمثيل الأدوار , حالة عملية : جلسات العصف الذهنى
  • أساسيات التخطيط الاستراتيجى
    • التغيرات البيئية وحتمية التخطيط الاستراتيجى .
    • أهم المشكلات والقضايا الحالية والمستقبلية التى تشغل فكر المدير .
    • مفاهيم أساسية فى التخطيط الاستراتيجى .
    • النموذج العام للتخطيط الاستراتيجى .
    • هل تتبع شركتك منهجا متكاملا للتخطيط الاستراتيجى
  • كيف تحدد الاتجاه الاستراتيجى العام لشركتك ؟ (التحليل الرباعي للاستراتيجية )
    • تحليل البيئة الخارجية .
    • تحليل القدرات الذاتية .
    • التحليل الرباعى : دراسة حالة .
    • حالة عملية : كيف تبنى مركزا تنافسيا يصعب على منافسيك تقليده ؟
    • العوائق السبع للتفكير الإبتكارى والابداعي
    • صناعــة وإتخـاذ القــرارات الاستراتيجية :
    • ماهيــة القــرار وعنـاصـره .
    • خصائص عمـليــة اتخـاذ القــرارات .
    • أسـاليب صنــاعــة واتخـاذ القــرارات .
    • أنــواع القــرارات .
    • القــرار الفعـال .
    • مشكـلات عمـليــة اتخـاذ القــرارات .
    • الأنمـاط الإداريــة في اتخـاذ القــرارات .
    • العوامــل المؤثرة في اتخـاذ القــرارات .
  • مهارات التفكير الحيوي و حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات الاستراتيجية :
    • مفهـوم الإبــداع أو الحلـول الإبداعيــة .
    • الأسـاليب الإبداعيــة والإبتكاريــة لحل المشكـلات .
    • معوقات التفكيـر الإبداعي وكيفيــة التغلب عليها .
    • الأسـاليب الإبداعيــة في تعــريف المشكـلات والبدائــل وتقييـم البديــل الأمثل .
    • خلـق بيئـة عمـل تشجع على التفكيـر الإبداعي .
  • الأسـاليب الكميــة في حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات :
    • أسلـوب تحليــل التعـادل .
    • أسلـوب شجــرة القــرارات .
    • أسلـوب باريتـو .
    • أسلـوب الجــودة والقبول .
    • البرمجة الخطيــة .
    • إعداد خطة عمـل بالمعـارف والمهارات المكتسبة من البرنامج لتحسين مهارة حل المشكـلات وإتخـاذ القــرارات .
انسخ رابط الدورة
ارسل لي البروشور
تحميل البروشور
اعد الاتصال بي
الاستعلام
تعاقد معنا
أرسل لصديق
عرض المجموعات
طباعة
سجل في هذه الدورة الان

فترات ومدن أخرى لنفس الدورة

تصفية الدورات

المدن

دبي (الإمارات)
كوالالمبور (ماليزيا)
عمان (الأردن)
جاكرتا (إندونيسيا)
شرم الشيخ (مصر)
أمستردام (هولندا)
الدار البيضاء (المغرب)
باريس (فرنسا)
إسطنبول (تركيا)
سنغافورة
المنامة (البحرين)
واشنطن (أمريكا)
بيروت (لبنان)
برشلونة (اسبانيا)
الكويت (الكويت)
بودابست (المجر)
أثينا (اليونان)
كوبنهاجن (الدنمارك)
برلين (ألمانيا)
بروكسل (بلجيكا)
بوخارست (رومانيا)
زيورخ (سويسرا)
هامبورج (ألمانيا)
موسكو (روسيا)
مراكش (المغرب)
بكين (الصين)
الدوحة (قطر)
بانكوك (تايلاند)
مسقط (عُمان)
تورنتو (كندا)
قبرص (لارنكا)
القاهرة (مصر)
لندن (بريطانيا)
جدة (السعودية)
ستوكهولم (السويد)
جنيف (سويسرا)
فيينا (النمسا)
ميونخ (ألمانيا)
براغ (التشيك)
روما (إيطاليا)
هونغ كونغ
دبلن (أيرلندا)
الدمام (السعودية)
اوكلاند (نيوزيلندا)
ابها (السعودية)
طرابزون (تركيا)
أبو ظبي (الإمارات)
فلورنسا (إيطاليا)
تونس
ماربيلا (إسبانيا)
الرياض (السعودية)
نيويورك (أمريكا)
مدريد (إسبانيا)
تبليسي (جورجيا)
كييف
فرانكفورت (ألمانيا)
مالقا (إسبانيا)
يريفان (أرمينيا)
باكو (أذربيجان)
زغرب (كرواتيا)
ONLINE
الغردقة (مصر)
نتائج --->  من الدورات
تحميل قائمة النتائج
44

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-05-06 2024-05-10
حضوري 5450 €
بكين-(الصين)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-05-13 2024-05-17
حضوري 5450 €
فلورنسا-(إيطاليا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-05-13 2024-05-17
حضوري 4950 €
بانكوك-(تايلاند)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-05-20 2024-05-24
حضوري 5450 €
أثينا-(اليونان)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-05-20 2024-05-24
Online 1450 €
ONLINE

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-05-27 2024-05-31
حضوري 5450 €
دبلن-(أيرلندا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-05-27 2024-05-31
حضوري 2950 €
إسطنبول-(تركيا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-06-03 2024-06-07
حضوري 5950 €
سنغافورة

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-06-09 2024-06-13
حضوري 3450 €
مسقط-(عُمان)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-06-10 2024-06-14
حضوري 3950 €
جاكرتا-(إندونيسيا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-06-17 2024-06-21
حضوري 5450 €
كوبنهاجن-(الدنمارك)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-06-24 2024-06-28
حضوري 6950 €
واشنطن-(أمريكا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-07-01 2024-07-05
حضوري 6950 €
نيويورك-(أمريكا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-07-07 2024-07-11
حضوري 2950 €
الغردقة-(مصر)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-07-08 2024-07-12
حضوري 5450 €
برلين-(ألمانيا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-07-15 2024-07-19
حضوري 5450 €
ميونخ-(ألمانيا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-07-22 2024-07-26
حضوري 5450 €
لندن-(بريطانيا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-07-29 2024-08-02
حضوري 5450 €
برشلونة-(اسبانيا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-08-05 2024-08-09
حضوري 5450 €
زيورخ-(سويسرا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-08-05 2024-08-09
حضوري 4950 €
باكو-(أذربيجان)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-08-12 2024-08-16
حضوري 5450 €
ستوكهولم-(السويد)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-08-19 2024-08-23
حضوري 5450 €
جنيف-(سويسرا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-08-19 2024-08-23
حضوري 4950 €
زغرب-(كرواتيا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-08-26 2024-08-30
حضوري 5450 €
فيينا-(النمسا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-10-07 2024-10-11
حضوري 4950 €
يريفان-(أرمينيا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-11-03 2024-11-07
حضوري 3450 €
مراكش-(المغرب)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-11-04 2024-11-08
حضوري 5450 €
براغ-(التشيك)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-11-10 2024-11-14
حضوري 2450 €
القاهرة-(مصر)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-11-11 2024-11-15
حضوري 5450 €
روما-(إيطاليا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-11-17 2024-11-21
حضوري 3450 €
الدار-البيضاء-(المغرب)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-11-18 2024-11-22
حضوري 5450 €
دبلن-(أيرلندا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-11-24 2024-11-28
حضوري 2550 €
بيروت-(لبنان)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-11-24 2024-11-28
حضوري 3450 €
مراكش-(المغرب)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-11-25 2024-11-29
حضوري 5450 €
اوكلاند-(نيوزيلندا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-12-01 2024-12-05
حضوري 3450 €
الكويت-(الكويت)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-12-02 2024-12-06
حضوري 5450 €
فلورنسا-(إيطاليا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-12-08 2024-12-12
حضوري 2950 €
المنامة-(البحرين)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-12-09 2024-12-13
حضوري 5450 €
ماربيلا-(إسبانيا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-12-15 2024-12-19
حضوري 2950 €
شرم-الشيخ-(مصر)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-12-16 2024-12-20
حضوري 5450 €
مدريد-(إسبانيا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-12-16 2024-12-20
حضوري 5450 €
مالقا-(إسبانيا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-12-22 2024-12-26
حضوري 3450 €
الدوحة-(قطر)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-12-23 2024-12-27
حضوري 4950 €
تبليسي-(جورجيا)

استخدام التحليل الرباعي في الإدارة الإستراتيجية

2024-12-29 2025-01-02
حضوري 2950 €
عمان-(الأردن)

دورات أخرى من نفس الفئة

إستمارة تسجيل

استمارة الاستعلام

استمارة طلب دورة تعاقدية

استمارة تحميل البروشور

أرسل لصديق

استمارة الاتصال بي مرة اخري

استمارة عرض االمجموعات

الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير

مزود خدمات التدريب في مملكة السويد
رقم التسجيل / 7431 - 559173
Scandinavian Academy for Training and Development AB
Reg No : 7431-559173

اتصل بنا

!! الحصول على اشعار حول اخر التحديثات لدينا

حقوق النشر © 2024 - جميع الحقوق محفوظة للأكاديمية الاسكندنافية للتدريب والتطوير