مما لا شك فيه أن الإدارة من الأمور الصعبة والمعقدة حيث إنها تتطلب مجموعة كبيرة من المهام و العمليات والقرارات المصيرية، و التي تهدف إلى تحسين وضع المنظمة من خلال حسن الإستغلال الأمثل لجميع مقومات العملية الإدارية وخاصة في ظل التحديات التي يعيشها المجتمع الحالي من ظروف إقتصادية و تكنولوجية و سياسية. لذلك عظم الإهتمام بقدرات المدير و مهاراته فقد وجُد إنه هو الشخص الوحيد الذي يستطيع مواجهة كل هذه التحديات للوصول بسفينته إلى شاطئ الأمان أو يضع منظمته في مصاف المنظمات العالمية القوية القادرة على المنافسة و التميز. لذلك توحدت الجهود العلمية و أصبحت التوجهات العالمية الحديثة نحو كيفية تحديد صفات و مهارات و جدارات المدير الناجح، و أخيرا تم التوصل إلى مسمى جديد يُعبر عن المطلوب و هو “المدير الجدير”، حيث يتمتع هذا المدير بثلاثية من الجدارات التي تعتمد على الجودة و الإبداع في التفكير و الأداء و خلق بيئة عمل إبتكارية إيجابية تساعد على تحقيق الأهداف و تحقق للمنظمات النجاح و التميز. و هذا البرنامج محاولة جادة لتوضيح هذه الجدارات و تقنيات إكتسابها و تطويرها و العمل على تطبيقها بالصورة التي تحقق النجاح..

• التزود بطرق ووسائل و آليات الإدارة الفاعلة في صناعة المستقبل.
• تعزيز المهارات والكفاءات الإدارية التشغيلية والتي اصبحت من ابرز الممارسات التي يتم تناولها في الدول المتقدمة.
• تدعيم فكرة استمرار ديمومة  تميز المؤسسات ورقيها من خلال ادارات وقيادات فاعلة وبناءة.
• إدراك و إستيعاب دور الإدارة في تنوير و تنمية فكر الموظفين وتطوير مهاراتهم.
• تعزيز الدور الإيجابي الذي يقوم به المديرون مع فرق العمل في تحسين لبئة العمل.
• التعرف على المهارات التي تساعد المديرين في تنمية الأفكار الإبداعية لدى المرؤوسين.
• تمكين المشاركين من التعامل الإيجابي في مواجهة ضغوط العمل و التهديدات و التحديات المسحالية و المستقبلية.
• إدراك و استيعاب تام و كامل لمفاهيم الجودة المتغيرة وغرسها في سلوك الموظفين و تحويلها إلى أساس من أسس الثقافة التنظيمية.
• التعرف على تقنيات تطوير أساليب وضع مؤشرات قياس الأداء و ربطها بالنتائج بناء على مبدأ “الجدارة والعائد”.
• تعزيز مفاهيم و مبادئ وممارسات التميز المؤسسي كسلوك عام داخل المنظمة.

محاور البرنامج

• الإدارة و المدير الناجح
  • الإدارة … و كيفية النجاح في مهنة الإدارة؟
  • المدير الناجح … شخصية و مهارات و فكر
  • الإدارة الحديثة و تقنيات تطبيقها بفعالية
  • الإدارة … و التهديدات و التحديات المستقبلية
• ثلاثية المدير الجدير و الجودة
  • تعريف المدير الجدير
  • الفرق بين المدير الجدير و المدير الناجح
  • المدير الجدير و آليات تطبيق فكر الجودة
  • ما هي ثلاثية المدير الجدير؟
• المدير الجدير و جدارة التفاعل
  • نموذج التواصل
  • التوجيه القيادي
  • التغذية الراجعة الناجحة
  • الإجتماعات الفعالة المثمرة
• المدير الجدير و جدارة حل المشكلات
  • التفكير الجماعي و العصف الذهني
  • الخطوات الست لحل المشكلات وفقا لمعايير الجودة
  • آليات توليد الأفكار و الحلول و تنمية الابتكارات
  • تفقيط أدوات التخطيط الفعال الذكي
• المدير الجدير والإبداع في تحسين العمليات
  • الخطوات التسع لتفعيل الجودة
  • تقنيات توثيق الخطوات و العمليات.
  • آليات تصميم و وضع المقاييس وتحديد المؤشرات
  • ضبط و وضع أطر محددة للمخرجات
• المدير الجدير و جودة الإبداع القيادي
  • الفرق بين الإدارة و القيادة
  • آليات القيادة المتميزة و التطبيق الإداري
  • القياده سيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي
  • قيادة العمل الجماعي وتطوير وتحسين القدرة الإبداعية