دورة: العلاقات العامة المتميزة وبناء الاتصال الداخلي الفعال

المحتوى العلمي للدورة التدريبية

المفهوم الحديث للاتصال الداخلي وأسس بناءه

• مفهوم الاتصال ألإقناعي الداخلي ومحدداته.
• أهداف العلاقات العامة من الاتصال بالعاملين.
• قواعد بناء برامج الاتصال الداخلي وأغراضه.
• المقومات ألأساسية لعناصر الاتصال الداخلي.
• معوقات بناء الاتصال الداخلي.
• النموذج التطبيقي لبناء الاتصال الداخلي الفعال.
• دروس مستفادة لإمكانية بناء اتصال داخلي فعال.

تحليل الجوانب السلوكية وتأثيرها علي بناء إستراتيجيات العلاقات العامة

• دور العلاقات العامة في دراسة اتجاهات وسلوك العاملين.
• الفرد في التنظيم المؤسسي ومحركات سلوكه.
• جماعات العمل وحركياتها وميكانيكية تأثرها بعمليات الاتصال الداخلي.
• كيف يتأثر دور الفرد داخل جماعة العمل.

إستراتيجيات بناء الاتصال الداخلي الفعال

• الإستراتيجية ألأولي: معرفة كل ما يطلبه العاملون من معلومات وتزويدهم به.               
• الإستراتيجية الثانية:  معرفة السياسة التي تتبعها المؤسسة مع العاملين والعمل علي تحقيقها.
• الإستراتيجية الثالثة: ضرورة السعي إلى كسب قبول العاملين.
• الإستراتيجية الرابعة: الحرص علي إتاحة الفرص للعاملين للمشاركة الإيجابية  فيما تقدمه المؤسسة من أنشطة وما تصدره الإدارة العليا من قرارات.
• الإستراتيجية الخامسة: أهمية التركيز علي الاتصال الشخصي خاصة في المؤسسات كبيرة العدد.
• الإستراتيجية السادسة: السعي الدائم نحو تحفيز العاملين وإشباع احتياجاتهم النفسية والاجتماعية

الوسائل المطبوعة ودورها في الاتصال الداخلي

• أهداف المطبوعات الموجهة للعاملين.
• تساؤلات قبل تحرير مطبوعات الاتصال الداخلي.
• قضايا وموضوعات الاتصال الداخلي بالمؤسسات المعاصرة.
• تصنيفات ومحتويات مطبوعات الاتصال الداخلي.   

أشكال الاتصال الداخلي المباشر للعلاقات العامة وتطبيقاته

• اجتماع المنظمة ( الاجتماع الكبير ) .
• اجتماع حل المشكلات داخل المؤسسة.
• اجتماع مواجهة المشكلات الطارئة أو الاستثنائية.
• اللقاءات الاجتماعية.
• الاجتماعات الزائفة.
• التخطيط للاجتماعات وتأثيره علي بناء الاتصال الداخلي.
• المقابلات واللقاءات ودورها في عمليات الاتصال مع العاملين.                                 

فنون ومهارات كتابة رسائل بناء الاتصال الداخلي

• مفهوم الكتابة لرسائل الاتصال الداخلي.
• عملية تخطيط الكتابة للعاملين.
• عملية كتابة رسائل الاتصال الداخلي.
• تقويم الرسائل الموجهة للعاملين.
• أنواع المقدمات في رسائل الاتصال الداخلي.
• أنواع البيانات الإخبارية للعاملين وتطبيقاتها.
• طرق كتابة البيانات الإخبارية للعاملين.
• مداخل تطبيقية حديثة للكتابة السليمة.

الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد تعتمد أساليب حديثة في مجال التدريب وتطوير المهارات وتعزيز كفاءة تطوير الموارد البشرية. تضمن الأكاديمية تقديم تجربة تدريبية شاملة تشمل ما يلي:

• المحاضرات النظرية:
  • نقدم المعرفة من خلال عروض تقديمية متقدمة مثل البوربوينت والمواد المرئية مثل الفيديوهات والأفلام القصيرة.
• التقييم العلمي:
  • نقيم مهارات المتدربين قبل وبعد الدورة لضمان تطورهم.
• العصف الذهني والتفاعل:
  • نشجع على المشاركة الفعالة من خلال جلسات العصف الذهني وتطبيق المفاهيم من خلال تمثيل الأدوار.
• الحالات العملية:
  • نقدم حالات عملية تتوافق مع المحتوى العلمي واحتياجات المتدربين في مجالاتهم الخاصة.
• التقييم النهائي:
  • التقييم النهائي في نهاية البرنامج لتقييم استيعاب المعرفة.
• المواد التعليمية:
  • يتم توفير المواد العلمية والعملية للمشاركين على وسائط متعددة مثل ورق مطبوع وأقراص  سي ديأو أجهزة الفلاش ميموري
• تقارير الحضور والنتائج:
  • نقوم بإعداد تقارير حضور متفصلة للمشاركين ونقدم تقييما شاملا للبرنامج.
• المحترفين والخبراء:
  • يتم إعداد المحتوى العلمي للبرنامج بواسطة أفضل الأساتذة والمدربين في مجموعة متنوعة من التخصصات.
• شهادة اتمام مهنية:
  • يتم منح المتدربون شهادة اتمام مهنية تصدر عن الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد، ويمكن التصديق عليها من الخارجية السويدية برسوم اضافية.
• أوقات عقد الدورات التدريبية:
  • تعقد البرامج التدريبية من الساعة 10:00 صباحًا حتى الساعة 2:00 بعد الظهر، وتتضمن فترات استراحة لتناول القهوة خلال المحاضرات.

أهداف الدورة التدريبية

• تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة والمرتبطة بالممارسة العلمية والاستراتيجيات الملائمة في مجال العلاقات العامة
• تزيد المشاركين بالمهارات اللزمة لبناء الاتصال الداخلي للمؤسسات  باعتبارها إحدى وظائف الهامة في الإدارة  وخاصة ما يرتبط بالمفاهيم والممارسة الواقعية والفعلية لوظيفة العلاقات العامة 
• تنمية مهارات المشاركين باستراتيجيات الاتصال الفعال والتعامل مع الآخرين وما يرتبط باستراتيجيات المراسم والبروتوكول باعتبار أن وظيفة العلاقات العامة بمثابة حلقة الوصل فيما بين المنظمة والجمهور .