محتـويـات الدورة التدريبية

• طبيعة ومفهوم وخصائص وأهمية  العملية الإدارية 
• أين تمارس الإدارة ومن يمارسها؟
• أهمية  ومستويات ومهارات الإدارة
• وظائف الإدارة ( الأنشطة الرئيسية للمدير)
• مهارة التخطيط - التنظيم الرقابة - التحفيز 
• الاتصالات الإدارية
• القيادة الإدارية
• تطوير القدرات الذهنية
• حتمية الحاجة إلى اللياقة الذهنية في العصر الحديث.
• الأبعاد المختلفة للياقة الذهنية و مقوماتها.
• فسيولوجية المخ و كيفية تنميته.
• المتطلبات والمهارات الأساسية لتحقيق اللياقة الذهنية.
• العلاقة التبادلية بين أبعاد اللياقة الجسدية والنفسية و الذهنية.
• اللياقة الذهنية وعلاقتها ب ( الإنتاجية - استقراء المستقبل - الرقابة  - التخطيط )
• تخطيط العقل و تدريب الذاكرة.
• تطوير عادات تفكير جديدة و كيفية استخدام الذهن بشكل بناء.
• مفهوم إدارة وتخطيط  الموارد البشرية
• التعريف بمفهوم الجدارة
• الجدارات الفكرية
• معنى الجدارات الفكرية
• أهم الجدارات الفكرية
• مجالات الجدارة
• مفهوم الجدارات للعاملين
• جدارات التميز للعاملين.
• جدارات التميز والمبادرة والنظرة المستقبلية وادارة الوقت  والتفاهم والعمل
• جدارة المبادرة.
• جدارة النظرة المستقبلية.
• جدارة إدارة الوقت.
• جدارة التفاهم.
• جدارة العمل.
• الجدارات السلوكية
• الجدارات الإدارية الفنية
• جدارة التوجيه كأحد الجدارات الأساسية للمديرين
• المدخل البريطاني  والمدخل  الامريكي للجدارة
• البيئة التنظيمية المناسبة لتفعيل جدارات العاملين.
• تقنيات تقييم جدارات الطوائف المختلفة فى العاملين.
• مفهـوم وأهـداف ومقـومـات سيـاسـة الاختيار والتعييـن  وفقا لمفهوم الجدارة .
• دور عمليـة الاختيار والتعييـن في تحقيق فعـاليـة المنظمـة .
• إعداد نظام معلومات الجدارات للمؤسسة.
• مصـادر اختيار القـوى العـاملـة .
• سيـاسـات وإجـراءات عمليـة الاختيار
• سياسات الاستبقاء والترقية وعلاقتها بمفهوم الجدارة
• الاستبقاء و الترقية وفقا لمفهوم الجدارة
• الموظف المناسب في  المكان المناسب
• الإعـلان والبحـث .
• استقطاب طالبـي الـوظيفـة .
• تقنيـة المقـابلـة ومهـارات إجـراء المقـابلات الشخصيـة
• تعـريف عـام لتقنيـة المقـابلـة .
• عـلاقـة تقنيـة المقـابلـة مع تقنيـة الاستمارة وأفق استعمال التقنيـة 
• أنـواع المقـابـلات ( موجهـة – نصـف موجهـة – غيـر موجهـة ) .
• تقنيـات تسجيـل المقـابلـة ومن ثـم تحليلهـا .
• أهميـة فكـرة الإنصـات في المقـابلات الشخصيـة وأنـواع المـدخـلات .
• صيـاغـة الأسئلـة وأهميـة الاتصالات الفعـالـة 
• المقـابلـة والاتصال .
• المؤسسـة والاتصال .
• كيفيـة صيـاغـة الأسئلـة .
• الاختبار الشخصـي .
• اختبارات العمـل .
• الأدوار والمـوقـع .
• مهـارات العـرض الفعـال أثنـاء المقـابلات .
• المقـابلـة والإرشـاد وتقييـم الأداء .
• إرشـادات سلـوكيـة لنجـاح المقـابلـة
• كيـف تصـل إلى هـدفـك من المقـابلـة 
• خصـائـص ومواصفـات المقـابل النـاجـح .
• متطلبـات الإرشـاد النفسـي الفعـال .
• تطبيق على نموذج تشخيص وحل المشكلات
• حالات وتمارين واستقصاءات
• تقييم وختام الدورة

الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد تعتمد أساليب حديثة في مجال التدريب وتطوير المهارات وتعزيز كفاءة تطوير الموارد البشرية. تضمن الأكاديمية تقديم تجربة تدريبية شاملة تشمل ما يلي:

• المحاضرات النظرية: 
  • نقدم المعرفة من خلال عروض تقديمية متقدمة مثل البوربوينت والمواد المرئية مثل الفيديوهات والأفلام القصيرة.
• التقييم العلمي: 
  • نقيم مهارات المتدربين قبل وبعد الدورة لضمان تطورهم.
• العصف الذهني والتفاعل: 
  • نشجع على المشاركة الفعالة من خلال جلسات العصف الذهني وتطبيق المفاهيم من خلال تمثيل الأدوار.
• الحالات العملية: 
  • نقدم حالات عملية تتوافق مع المحتوى العلمي واحتياجات المتدربين في مجالاتهم الخاصة.
• التقييم النهائي: 
  • التقييم النهائي في نهاية البرنامج لتقييم استيعاب المعرفة.
• المواد التعليمية: 
  • يتم توفير المواد العلمية والعملية للمشاركين على وسائط متعددة مثل ورق مطبوع وأقراص  سي ديأو أجهزة الفلاش ميموري      
• تقارير الحضور والنتائج: 
  • نقوم بإعداد تقارير حضور متفصلة للمشاركين ونقدم تقييما شاملا للبرنامج.
• المحترفين والخبراء: 
  • يتم إعداد المحتوى العلمي للبرنامج بواسطة أفضل الأساتذة والمدربين في مجموعة متنوعة من التخصصات.
• شهادة اتمام مهنية: 
  • يتم منح المتدربون شهادة اتمام مهنية تصدر عن الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد، ويمكن التصديق عليها من الخارجية السويدية برسوم اضافية.
• أوقات البرامج: 
  • تعقد البرامج التدريبية من الساعة 10:00 صباحًا حتى الساعة 2:00 بعد الظهر، ويتضمن جلسات بوفيه لتقديم وجبات خفيفة أثناء المحاضرات.

أهـداف الدورة التدريبية

•  تعريف المشاركين بمفهوم الجدارة
• تزويد المشاركين بالأساليب والتقنيات الحديثة فى تقييم وتطوير جدارات العاملين فى المؤسسات المختلفة.
• تعـريف المشـاركيـن بالأساليب الحـديثـة لاستقطاب واختيار وتعيين العـامليـن الجـدد وفقا لمفهوم الجدارة .
• تنميـة مهـارات المشـاركيـن في إجـراء المقـابلات الشخصيـة وتقييـم الخبـرات والمـؤهلات وفقـاً لمتطلبـات الـوظيفـة .
• تنمية مهارات المشاركين على كيفية تنمية الجدارات الفنية للعملية الإدارية ، الجدارات السلوكية ، الجدارات الفكرية.
• تنمية مهارات المشاركين فى مفهوم اللياقة الذهنية ، التعلم على تدريب الذاكرة وتطوير عادات التفكير الجديدة.
• تعريف المشاركين بمفهوم الاستبقاء والترقية  وفقا لمفهوم الجدارة