الهدف العام من هذه الدورة هو تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتصميم وتطبيق مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). علاوة على ذلك، تساعد الدورة المشاركين في تحديد القوى الدافعة لتحسين مقاييس المشروع القائمة على القيمة وتسمح لهم بتصميم لوحة المعلومات المشروع. تمكن الدورة المشاركين من إتقان ميزات Microsoft Project في الإبلاغ عن أداء المشروع واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية.

• تحديد القوى الدافعة التي ستؤدي إلى مقاييس أفضل للمشروع
• تحديد واختيار مقاييس المشروع الصحيحة
• تطوير وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
• إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية والتقارير الخاصة بالمشروع باستخدام MS Project
• تصميم لوحة تحكم المشروع وتقارير إشارات المرور
• بناء مقاييس المشروع على أساس القيمة

• القوى الدافعة لتحسين مقاييس المشروع
  • المشهد التنفيذي لإدارة المشروع
  • أنواع منهجيات إدارة المشاريع
  • الإطار مقابل المنهجية
  • إدارة مشروع "صنع المشاركة"
  • نظرة جديدة لتحديد نجاح المشروع
  • دورة إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة
  • الفحوصات الصحية للمشروع
• مقاييس المشروع
  • مقاييس إدارة المشروع: السنوات الأولى مقابل المشهد الحالي
  • فهم مقاييس المشروع
  • متطلبات المقاييس
  • خصائص مقاييس المشروع
  • فئات مقاييس المشروع وأنواعها
  • اختيار مقاييس المشروع الصحيحة
  • المقاييس ومكتب إدارة المشاريع (PMO)
• مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
  • الحاجة إلى استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
  • خصائص مؤشرات الأداء الرئيسية
  • فئات مؤشرات الأداء الرئيسية
  • اختيار الـ KPIs
  • قياس مؤشرات الأداء الرئيسية
  • الاعتماد المتبادل لمؤشرات الأداء الرئيسية
  • الأهداف والفشل
  • أهم 25 مؤشر أداء رئيسي لإدارة المشاريع
• إدارة مقاييس المشروع ومؤشرات الأداء الرئيسية باستخدام MS Project
  • تطوير مقاييس القيمة المكتسبة ومؤشرات الأداء الرئيسية
  • التقارير مقابل المشاهدات
  • تنسيق الجداول في تقرير
  • تنسيق المخططات في تقرير
  • إنشاء تقرير مخصص
• لوحات تحكم المشروع
  • تقارير لوحات القيادة الضوئية
  • لوحات القيادة وبطاقات الأداء
  • فوائد لوحات العدادات
  • قواعد لوحات القيادة
  • نصائح تصميم لوحة القيادة
• مقاييس إدارة المشاريع القائمة على القيمة
  • الجمع بين النجاح والقيمة
  • إدراك الحاجة إلى مقاييس قيمة المشروع
  • الحاجة إلى تقنيات قياس فعّالة
  • العلاقة بين إدارة المشروع والقيمة
  • إنشاء مقاييس قيمة المشروع
  • قياس القيمة

الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد تعتمد أساليب حديثة في مجال التدريب وتطوير المهارات وتعزيز كفاءة تطوير الموارد البشرية. تضمن الأكاديمية تقديم تجربة تدريبية شاملة تشمل ما يلي:

• المحاضرات النظرية: 
  • نقدم المعرفة من خلال عروض تقديمية متقدمة مثل البوربوينت والمواد المرئية مثل الفيديوهات والأفلام القصيرة.
• التقييم العلمي: 
  • نقيم مهارات المتدربين قبل وبعد الدورة لضمان تطورهم.
• العصف الذهني والتفاعل: 
  • نشجع على المشاركة الفعالة من خلال جلسات العصف الذهني وتطبيق المفاهيم من خلال تمثيل الأدوار.
• الحالات العملية: 
  • نقدم حالات عملية تتوافق مع المحتوى العلمي واحتياجات المتدربين في مجالاتهم الخاصة.
• التقييم النهائي: 
  • التقييم النهائي في نهاية البرنامج لتقييم استيعاب المعرفة.
• المواد التعليمية: 
  • يتم توفير المواد العلمية والعملية للمشاركين على وسائط متعددة مثل ورق مطبوع وأقراص  سي ديأو أجهزة الفلاش ميموري      
• تقارير الحضور والنتائج: 
  • نقوم بإعداد تقارير حضور متفصلة للمشاركين ونقدم تقييما شاملا للبرنامج.
• المحترفين والخبراء: 
  • يتم إعداد المحتوى العلمي للبرنامج بواسطة أفضل الأساتذة والمدربين في مجموعة متنوعة من التخصصات.
• شهادة اتمام مهنية: 
  • يتم منح المتدربون شهادة اتمام مهنية تصدر عن الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير في مملكة السويد، ويمكن التصديق عليها من الخارجية السويدية برسوم اضافية.
• أوقات البرامج: 
  • تعقد البرامج التدريبية من الساعة 10:00 صباحًا حتى الساعة 2:00 بعد الظهر، ويتضمن جلسات بوفيه لتقديم وجبات خفيفة أثناء المحاضرات.