تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

تحميل قائمة الدورات الكاملة اكسل تحميل قائمة الدورة PDF

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

التخصص

دورات تطوير الذات والمهارات الشخصية

الكود

DPC-240

مدينة الانعقاد

برلين (ألمانيا)

مكان الانعقاد

قاعة فندقية

المدة

ساعة25 أسبوع
2024-04-05 2024-04-01

رسوم الاشتراك

5450 €
عرض فترات أخرى لهذه الدورة
قم بالتسجيل في هذه الدورة
مخطط الدورة منهجية التدريب

مقدمة البرنامج التدريبي 

إننا دائماً في حاجة إلى أن نعمل معاً،ونحتاج إلى أن نتأثر ونؤثر في الآخرين، ويجب علينا أن نلاحظ أنفسنا بشكل موضوعي بعيد عن التحيز. وتختلف درجة ونوعية التأثير على الفرد باختلاف المواقف والمعرفة - والخبرة وخبرتنا السابقة،ونوع الجماعة وعمق العلاقة بين أفرادها ونوع هؤلاء الأفراد أنفسهم والتأثير الذين يمكن أن يقع من الجماعة على الفرد ، أو بين أفراد الجماعة بعضهم. والبعض لا يمكن أن يكون هناك اتفاق أو اختلاف ، ولكن يمكن أن تكون هناك عملية مفاوضة للوصول إلى التوافق . وليس معنى ذلك أن كل مواقف الجماعة تنتهي بالوصول للإتفاق ، ولكن كثيراً ما يحدث التفاوض بين أفراد الجماعة دون الوصول للاتفاق ، وهناك أيضاً التفاعل بين الآراء والأفكار والخروج بالرأى الجديد ، وغالباً ما يكون أكثر قوة ونضوجاً . ونحن نسعى إلى الوصول إلى الجماعة المتآلفة المنتجة وليست المتنافرة المفككة ، ولكي يتحقق ذلك لابد أن نحدد العوامل التي تؤثر في سلوك الجماعات ، والقوى الخفية التي تعمل على تحسين كفاءة الجماعة بحيث تكون دائماً أو غالباً متجهة نحو التآلف والإنتاج. ومن خلال هذا البرنامج وورش العمل الخاصة بالعمل الجماعى ستقدم مجموعة متميزة من المعلومات التي تمثل المدخل الصحيح لتكوين المهارات العملية المطلوبة ، كما نقدم بعض الحلول العملية لمشكلات الجماعات الإدارية ، والأساس الذي يقوم عليه الحل العلمي مضافاً إليه الخبرة الذاتية

 

 

أهداف البرنامج

  • بعد الانتهاء من هذا البرنامج سيتمكن المشاركين من :
    • الألمام بالمفاهيم والفوائد الأساسية لادارة العمل الجماعى
    • تحديد الخصائص الأساسية للعمل الجماعي
    • التعرف على التجارب الدولية فى تطبيق ادارة االعمل الجماعى
    • السر الرئيسى للتاثير على الآخرين
    • كيف تحقق الاستفادة من قدراتك الكامنة
    • كيف تترك انطابعاً جيداً لدى الآخرين
    • الأسرار الكبرى لجذب الناس اليك
    • جعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك على الفور
    • حماية كرامة وعزة العاملين وتفجير طاقات الأفراد الكامنة
    • تحديد أهم الدروس المستفادة من تجارب الشركات الرائدة فى مجال ادارة
    • التمكين والتحفيز والابتكار والتجديد .
    • قيادة جماعات العمل بكفاءة وفعالية
    • تطبيق مبادئ عملية الابتكار فى الواقع العملى
    • كيفية تنمية قدرات الأفراد على الابتكار والتجديد .

 

 

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي ​

  • ديناميكيات العمل الجماعي
    • التفاعل بين الأفراد في الجماعة
    • الرغبات والدوافع التى تحدد أوجه الخلاف
    • دور أعضاء الجماعة
    • بناء الجماعة والأدوار المتعلقة بالحفاظ على اداء العمل
    • التصرفات الفردية غير المسئولة على حركية الجماعة
    • مدى تحرك المدير مع مرؤوسين في جماعات العمل و مهارات التوجيه و
    • إعداد الأفراد و التفاعل الجماعي داخل فرق العمل .
    • الإتصالات و التحفيز و الإجراءات الانضباطية و أثرها على فاعلية جماعات
    • وفرق العمل و عناصر تماسك الجماعة .
    • الأدوار التي يلعبها الأفراد داخل فرق العمل و حالات الذات و شبكات
    • الإتصال التبادلية المكلمة و المتقاطعة و الخفية و تطويعها لزيادة فاعلية الفريق
  • صفات افراد الجماعة الفعالة
    • تبادل المعلومات بين أعضاء الفريق.
    • مساعدة و / أو الدفاع عن أعضاء الجماعة.
    • التعبير عن اتجاهات إيجابية نحو المؤسسة والإدارة والعمل.
    • التمتع بدافعية عالية للأداء الجيد.
    • ممارسة الرقابة والتوجيه الذاتي.
  • تحديد نقاط القوة في فريق العمل
    • خيارات الأدوار المختلفة
    • تحديد خيارات الدور الخاص بك
    • الموازنة بين الأدوار وجدارة أصحابها
    • تعلّم أدوار جديدة - رؤية الأمور بمنظار مختلف
    • تعزيز فريق العمل
    • تشجيع الابتكار
  • تحفيز فريق العمل
    • الرابط بين التفويض والحافز
    • متى يجب استخدام السلطة لكسب النفوذ والموثوقية ،
    • ومتي يجب عدم استخدامها
    • كلف الرجل المناسب بالواجب المناسب - تحديد الأهداف
    • أهداف فريق العمل
    • تقدير الجهود والمعلومات الاسترجاعية
    • التعامل مع مختلف الأشخاص
  • إدارة وتعزيز فريق العمل ذو الأداء العالي
    • اتفاق الأهداف
    • تعزيز قدرات أعضاء الفريق
    • التطوير الشخصي
    • صياغة خطة العمل
  • ادارة التمكين والمتغيرات العالمية الجديدة واستراتيجيات التحفيز الفعال
    • مفهوم تمكين العاملين
    • فوائد تمكين العاملين
    • خصائص تمكين العاملين
    • تجارب  الشركات الرائدة في  تمكين العاملين
    • مفهوم التحفيز ومحدداته
    • نظم التحفيز
    • ثلاثون طريقة للتحفيز الفعال وتمكين العاملين بالمنظمة
    • حالات وتطبيقات عملية
  • كيف تكسب الطبيعة البشرية فى صفك
    • الطريق الى السعادة والنجاح
    • الأفكار البناءة للتاثير
    • كيف تستخدم السر الرئيسى للتأثير على الآخرين
    • كيف تحقق الأستفادة من قدراتك الكامنة .
  • كيف تتحكم فى تصرفاتك ومواقف الآخرين
    • مدلول التأثير وأهميته
    • كيف تتحكم فى تصرفات ومواقف الآخرين
    • كيف تترك انطباعاً جيداً لدى الآخرين .
  • أساليب لكسب الآخرين والاحتفاظ بهم
    • ما اسلوبك النموذجى فى التاثير
    • كيف تستخدم ثلاثة أسرار كبرى لجذب الناس اليك
    • كيف تجعل الشخص الآخر يشعر بالارتياح لك وتزيد من
    • قدرته على الابتكار والتجديد
    • مختبر مهارات التأثير فى الآخرين .
    • حالات وورش عملية وتطبيقية
    • تقييم وختام البرنامج التدريبي
انسخ رابط الدورة
ارسل لي البروشور
تحميل البروشور
اعد الاتصال بي
الاستعلام
دورة تعاقدية
أرسل لصديق
عرض المجموعات
طباعة
قم بالتسجيل في هذه الدورة

فترات ومدن أخرى لنفس الدورة

تصفية الدورات

المدن

دبي (الإمارات)
كوالالمبور (ماليزيا)
عمان (الأردن)
جاكرتا (إندونيسيا)
شرم الشيخ (مصر)
أمستردام (هولندا)
الدار البيضاء (المغرب)
باريس (فرنسا)
إسطنبول (تركيا)
سنغافورة
المنامة (البحرين)
واشنطن (أمريكا)
بيروت (لبنان)
برشلونة (اسبانيا)
الكويت (الكويت)
بودابست (المجر)
أثينا (اليونان)
كوبنهاجن (الدنمارك)
برلين (ألمانيا)
بروكسل (بلجيكا)
بوخارست (رومانيا)
زيورخ (سويسرا)
هامبورج (ألمانيا)
موسكو (روسيا)
مراكش (المغرب)
بكين (الصين)
الدوحة (قطر)
بانكوك (تايلاند)
مسقط (عُمان)
تورنتو (كندا)
قبرص (لارنكا)
القاهرة (مصر)
لندن (بريطانيا)
جدة (السعودية)
ستوكهولم (السويد)
جنيف (سويسرا)
فيينا (النمسا)
ميونخ (ألمانيا)
براغ (التشيك)
روما (إيطاليا)
هونغ كونغ
دبلن (أيرلندا)
الدمام (السعودية)
اوكلاند (نيوزيلندا)
ابها (السعودية)
طرابزون (تركيا)
أبو ظبي (الإمارات)
فلورنسا (إيطاليا)
تونس
ماربيلا (إسبانيا)
الرياض (السعودية)
نيويورك (أمريكا)
مدريد (إسبانيا)
تبليسي (جورجيا)
كييف
فرانكفورت (ألمانيا)
مالقا (إسبانيا)
يريفان (أرمينيا)
باكو (أذربيجان)
زغرب (كرواتيا)
ONLINE
الغردقة (مصر)
نتائج --->  من الدورات
تحميل قائمة النتائج
31

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-04-08 2024-04-12
اوفلاين 2950 €
دبي-(الإمارات)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-04-08 2024-04-12
اوفلاين 5450 €
ميونخ-(ألمانيا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-04-15 2024-04-19
اوفلاين 3450 €
تونس

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-04-15 2024-04-19
اوفلاين 5450 €
لندن-(بريطانيا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-04-22 2024-04-26
اوفلاين 5450 €
برشلونة-(اسبانيا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-04-29 2024-05-03
اوفلاين 5450 €
فلورنسا-(إيطاليا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-04-29 2024-05-03
اوفلاين 5450 €
زيورخ-(سويسرا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-05-06 2024-05-10
اوفلاين 5450 €
ستوكهولم-(السويد)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-05-13 2024-05-17
اوفلاين 5450 €
جنيف-(سويسرا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-05-20 2024-05-24
اوفلاين 5450 €
فيينا-(النمسا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-05-27 2024-05-31
اوفلاين 4950 €
يريفان-(أرمينيا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-05-27 2024-05-31
اوفلاين 5450 €
براغ-(التشيك)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-06-03 2024-06-07
اوفلاين 5450 €
روما-(إيطاليا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-06-10 2024-06-14
اوفلاين 5450 €
دبلن-(أيرلندا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-06-17 2024-06-21
اوفلاين 5450 €
اوكلاند-(نيوزيلندا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-06-24 2024-06-28
اوفلاين 5450 €
فلورنسا-(إيطاليا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-07-01 2024-07-05
اوفلاين 5450 €
ماربيلا-(إسبانيا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-07-08 2024-07-12
اوفلاين 5450 €
مدريد-(إسبانيا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-07-15 2024-07-19
اوفلاين 4950 €
تبليسي-(جورجيا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-07-22 2024-07-26
اوفلاين 5450 €
فرانكفورت-(ألمانيا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-08-05 2024-08-09
اوفلاين 2950 €
دبي-(الإمارات)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-09-09 2024-09-13
اوفلاين 5450 €
ستوكهولم-(السويد)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-09-23 2024-09-27
اوفلاين 5950 €
تورنتو-(كندا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-09-23 2024-09-27
اوفلاين 4450 €
كوالالمبور-(ماليزيا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-11-18 2024-11-22
اوفلاين 5950 €
تورنتو-(كندا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-11-25 2024-11-29
اوفلاين 4450 €
كوالالمبور-(ماليزيا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-12-02 2024-12-06
اوفلاين 5450 €
أمستردام-(هولندا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-12-02 2024-12-06
اوفلاين 4950 €
زغرب-(كرواتيا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-12-09 2024-12-13
اوفلاين 5450 €
باريس-(فرنسا)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-12-16 2024-12-20
اوفلاين 4950 €
بودابست-(المجر)

تمكين، حفز وإلهام الأخرين وقيادة المواقف الصعبة والأزمات

2024-12-23 2024-12-27
اوفلاين 5450 €
هامبورج-(ألمانيا)

دورات أخرى من نفس الفئة

إستمارة تسجيل

استمارة الاستعلام

استمارة طلب دورة مخصصة

استمارة تحميل البروشور

أرسل لصديق

استمارة الاتصال بي مرة اخري

استمارة عرض االمجموعات

الأكاديمية الإسكندنافية للتدريب والتطوير

مزود خدمات التدريب في مملكة السويد
رقم التسجيل / 7431 - 559173
Scandinavian Academy for Training and Development AB
Reg No : 7431-559173

اتصل بنا

!! الحصول على اشعار حول اخر التحديثات لدينا

حقوق النشر © 2024 - جميع الحقوق محفوظة للأكاديمية الاسكندنافية للتدريب والتطوير